上海东裕玻璃钢部工时定额管理效果显著

　    自开年以来，上海东裕实施制度回归，所有生产部门实行工时定额管理，大大提高了生产效率，尤其以玻璃钢部的效果最为显著。

　　进入2011年后，公司高层领导多次召开专门会议讨论及完善工时定额管理方案，先后采取了一系列有力措施。3月1日玻璃钢部正式实行了工时定额管理制度，在短短一个多月的时间里，收效明显，现在每个班组在规定的时间内都能超额完成任务，四个班组的平均生产效率达到了125%。玻璃钢部主管曾做过一个很形象的描述，现在他们52名员工一天的工作能效相当于年前没有实行工时定额管理制度时62位员工所完成的工作能效。现在到了下班时间工人们还在忘我地工作，大家都忘了时间，我们的目标是在最短的时间内做出高质量的产品。

　　劳动定额制度是企业编制计划的基础，是科学组织生产的依据，也是提高生产效率的重要手段。把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，贯彻按劳分配，合理奖励的原则，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。有了先进合理的劳动定额制度，我们相信，上海东裕一定能够再续辉煌。